全員參與，在實戰中練兵
       TPM改善過程中，當暴露出問題時，如果崗位工還是習慣性的去召喚維修同志，那么它實行的全員保全效果就沒有發揮作用。TPM進行中，發現問題是不夠的，只有解決問題才能對企業有幫助，所以首先要從制度上鼓勵全員解決問題：如有些事情，多個部門都能管，或多個部門要一起管，三個和尚沒水喝，結果沒人管了！一項工作任務，為什么做？做什么？誰去做？什么時間做？什么地方做？如何做？一個明確的責任指令，可以解決很多的扯皮，也是效率的提升啊。
       要想做到全員參與，還要想辦法將設備保全工作變得簡單、易行，具有操作性。以設備點檢舉例，如果點檢的標準只考慮了全面性，沒有考慮操作性，往往造成員工點檢效率很低，你就是把循環檢查的表格貼在設備上，也難以調動他的積極性，最后干脆應付了事，使其成為敷衍的表面文章。
       大家都知道，設備管理越往后成本越高，如采用事后管理的方式，故障出現后產生的浪費不光是設備本身維修的費用，成本大幅增加。因此，設備管理應盡量向前移。最熟悉設備的人是設備的主人，也就是設備的操作人員，通過他們去發現設備的缺陷能更有效的預防設備故障的發生。我公司是設備長年運行，許多新到崗位的同事對設備運行的原理還有些陌生，工作中知道怎么做，還不知道為什么這么做，這需要我們還要對員工進行培訓，培養通過學習提高解決問題能力的習慣。
       8月初我公司有停產大修的時間段，也將是對新老同事的一次良好的學習機會；只有全員參與，在實戰中練兵，才可以更直觀的對自己崗位設備的原理進行了解，避免以后工作中誤操作的產生，提高故障預判斷的能力；對設備維護的目的性充分了解，維護的針對性增強，護理效果達到改善。通過努力，降低成本，讓我們的設備綜合效率得到大幅度的提升。（機修：侯俊杰）